深耕青训 稳定运营 浙江足球坚持20多年终获冠军

今天，浙江省委、省政府在浙江省人民大会堂召开浙江奥运全运健儿凯旋总结表彰大会，浙江FC首次被浙江省人民政府授予集体二等功，浙江全运男足U20队主教练、队员分别被授予个人二等功。 

浙江U20拿了全运冠军，令人感动的是，在拿下冠军的第一时间，浙江球迷们纷纷都想到了宋卫平，就连浙江的本地媒体、政府单位都在感谢宋卫平。浙江省足协主席夏海伟在萧山机场迎接浙江U20队时说道：“青训梯队茁壮成长，我也要感谢宋卫平先生对浙江足球长期的倾注和投入，没有他的倾注和投入打下的基础，我们今天也难以看到这样的成绩。”

稳定运营、重视青训，一直是浙江足球的标志，在动荡的行业大背景下，这样的标志更为凸显。虽然过去几年，这样的模式受到金元足球的影响很大，正如浙江FC总经理焦凤波在接受《体坛周报》专访时提及的：

以前身处金元足球，肯定受到很大的影响。例如一线队冒出一名潜力球员，马上就流失掉。那时的金元足球，基本上就是拿钱去砸，可能有些地方忽略掉一些基础建设，以及应有的商业运营逻辑。

青训也是一样，青训（人才）的争夺在金元足球时代非常猛烈。青少年球员的估值非常虚高，甚至有很年轻的球员需要花大价格买卖，这个年级可能年轻到10岁左右，可能你都不知道他能不能踢出来。以前，我和我的团队聊起这些事，（我就说）当其他球队玩命砸钱、投入很高之时，我们是处在一个相对的低位。现在金元足球潮水褪去，有些球队可能欠薪、有些球队可能退出，而我们是在一个稳定的水准继续前行。稳定和坚持，成为浙江FC的核心优势。可能在未来一个阶段，我们的这些优势将会不断增强和放大，会吸引更多的人才来到这里，共同创造更多的业绩。

所以说真的是厚积薄发，足球一定没有捷径，我们一直这样认为。一定脚踏实地，一步一个脚印，一年一年努力，带着一颗恒心做事。

浙江花了20多年，青训才终开花结果，而今年恰好是日本高中足球联赛的第100届，日本发展了一个世纪，才孕育出了在亚洲独一档的日本足球。青春、梦想、热血、奋斗，日本人将这些元素紧紧与足球相连接，并不遗余力大肆宣传推广，百年间坚持最大程度释放青少年足球的魅力。

浙江青训就是与日本青训合作，冈田武史在离开绿城一线队的主教练位置后，与绿城在青训方面开展了合作。从2011年开始，双方的合作不断扩展、深入，绿城的青训体系不仅进行了教学全覆盖，还有整个管理风格、经营理念，也都受到了日本足球文化的影响。在接受《足球报》专访时，浙江FC总经理焦凤波谈到与冈田武史的青训合作时说：“我们在对日本足球文化和青训体系的学习过程中，也不断在修正和调整，希望能摸索出适合我们的一条路。”

而在对很多家日本顶级俱乐部考察和学习后，焦凤波发现，之所以是顶级，并不是说有了成绩之后才去进行各方面提升，而是因为一直按照最严格的标准、最合理的思路去建设，才逐步走向了顶级。在接受《足球报》专访时，焦凤波向记者介绍了浙江FC的运营模式。

比如在医疗康复这方面，浙江职业足球俱乐部建立了专业的、全系统的管理标准：首先，俱乐部在基地建立了医疗室和康复室，可以为轻伤队员及术后队员提供全天候服务，也可以在伤病急性期、恢复期等不同阶段，定制不同康复方案；其次，俱乐部聘请了心理教授，给予心理辅导；第三，俱乐部为各级队伍建立科学、系统、可视化的个人健康档案体系，并与浙江省人民医院签署战略合作协议，由后者为俱乐部提供专业、细致、全面的医疗康复服务，让整个俱乐部的医疗健康保障体系更加完善。

又比如，俱乐部的专项支撑还体现在成立技术部，对球员进行评估；在探索大数据在足球方面的应用时，特意邀请阿里钉钉团队为俱乐部设计了“专属钉钉”，包含俱乐部OA、球员数据库、球探管理系统等管理系统。

在行业动荡不安的大背景下，对于青训的持续投入，显得弥足珍贵。《足球报》在专访文章最后也写到：

对于焦凤波来说，他所追求的，并不是在短时间内，就能让外界把绿城的管理模式定义为中国最佳，他更希望追寻的，或者说对外界传递的是，无论在市场怎样波动或者低迷，都有这么一家俱乐部，用理性的方式去经营，并且已经初步找到了方向，对于青训的持续投入与坚持，也让我们看到了中国足球未来的一些希望。